Entre liderar uma empresa e ter tempo para a família, fique com os dois!

Cotações e Índices

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Obrigações Tributárias do Dia

  • 29/Março/2019
  • IOF | Imposto sobre Operações Financeiras.
  • COFINS/PIS-PASEP | Retenção na Fonte – Autopeças
  • IRPJ/CSL | Imposto de Renda Pessoa Jurídica e da Contribuição Social sobre o Lucro | Apuração mensal.
  • IRPJ/CSL | Imposto de Renda Pessoa Jurídica e da Contribuição Social sobre o Lucro | Apuração trimestral
  • IRPJ/CSL - Lucro real anual - Saldo de 2018
  • IRPJ | Imposto de Renda Pessoa Jurídica | Renda variável
  • IRPJ/Simples Nacional | Ganho de Capital na alienação de Ativos
  • IRPF | Imposto de Renda Pessoa Física
  • FINOR/FINAM/FUNRES | Apuração mensal
  • FINOR/FINAM/FUNRES | Apuração trimestral
  • REFIS/PAES | Programa de Recuperação Fiscal
  • REFIS | Programa de Recuperação Fiscal
  • PAEX 1 | Parcelamento Excepcional
  • PAEX 2 | Parcelamento Excepcional
  • Simples Nacional | Parcelamento Especial
  • INSS | Previdência Social | Simples Nacional | Parcelamento Especial
  • Previdência Social (INSS) | Programa de Modernização da Gestão e de Responsabilidade Fiscal do Futebol Brasileiro | Profut || Parcelamento de débitos junto à RFB e à PGFN
  • Previdência Social (INSS) | Programa de Recuperação Previdenciária dos Empregadores Domésticos - Redom (Parcelamento de débitos em nome do empregado e do empregador domésticos junto à PGFN e à RFB)
  • DOI | Declaração de Operações Imobiliárias
  • DME | Declaração de Operações Liquidadas com Moeda em Espécie
  • Declaração de Benefícios Fiscais (DBF)
  • Informações prestadas pelas entidades de previdência complementar, sociedades seguradoras e administradoras de Fapi
  • Declaração de Rendimentos Pagos a Consultores por Organismos Internacionais (Derc)
  • Declaração de Transferência de Titularidade de Ações (DTTA)
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Durante sete anos, minha esposa e eu levamos os assuntos da empresa para casa. Com o nascimento da nossa família, tomamos uma decisão: seria preciso delegar e formar novos líderes para mantermos o equilíbrio das diferentes esferas da nossa vida.

Nossa primeira empresa nasceu logo depois que casamos. Ana Claudia e eu usamos o dinheiro que captamos durante o casamento, com parentes e amigos, para financiar os primeiros meses do Grupo Rosamango. Por muitos anos, desde 2005, nós levamos a empresa para dentro de casa. Discutíamos fluxo de caixa no jantar, planejamento estratégico no almoço de domingo, contratações e demissões antes de dormir. Mas, em 2011, o nascimento da nossa filha mudou esse cenário. Decidimos colocar limites no que era nossa relação como sócios e como família.

Das nossas 20 lojas, apenas uma não está no shopping. Isso significa que o expediente vai até 22h30. E é preciso ter alguém de plantão para possíveis problemas como fechamento do caixa, falta de um funcionário ou outros imprevistos. Sentimos que seria preciso contar com outras lideranças para dividir as responsabilidades da Rosamango.

Fizemos as contas de qual seria a despesa na folha de pagamento, decidimos abrir mão de uma parte da lucratividade para termos ao nosso lado pessoas que compartilhassem as decisões. Em 2013, trouxemos para a empresa três coordenadoras que hoje fazem parte da equipe de gestão.
Na prática

No dia a dia, tratamos as três como sócias. Nós 5 somos como o Conselho de Segurança da ONU. Cada um tem poder de veto. Então, se a maioria decide uma coisa, nós fazemos.

Além de nos ajudar a ter uma rotina mais equilibrada, esse grupo de líderes nos ajuda a tomar decisões mais difíceis. Com elas podemos compartilhar as ideias e temos o conforto de tomar uma decisão compartilhada, em que vários pontos de vista foram contemplados, e não apenas os nossos.

Hoje, lideramos 143 pessoas e estamos participando do programa de aceleração Scale-Up Endeavor Ceará. O tempo que temos disponível é investido em questões mais estratégicas como reuniões com parceiros, mentorias da Endeavor e contratação de cargos-chave para a companhia. Além disso, temos mais tempo para digerir as provocações dos mentores e transformá-los um plano de ação para decisões importantes como o processo de expansão pelo qual passamos agora.

Fonte: Endeavor.org.br | 16/11/2018


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